Thursday, December 5, 2024
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India News (इंडिया न्यूज़), Breaking the Status Quo, An Adani Perspective Keynote Address: आज 51वें इंडिया जेम एंड ज्वैलरी अवॉर्ड्स में आपके सामने खड़ा होना सम्मान की बात है। यह शिल्प कौशल और नवाचार में भारत की उल्लेखनीय विरासत का उत्सव है। मैं उन सभी पुरस्कार विजेताओं को हार्दिक बधाई देता हूं, जिनके असाधारण प्रयासों ने आभूषणों में भारत की समृद्ध विरासत को आगे बढ़ाया है।
सदियों से, भारत को रत्नों के क्षेत्र में निर्विवाद नेता और बेजोड़ कारीगरों के देश के रूप में मान्यता प्राप्त है। हमारी संस्कृति में आभूषण केवल सजावटी नहीं हैं – यह गहरा प्रतीकात्मक है, विरासत, भावना और आकांक्षा का प्रतीक है। आपके काम ने इस परंपरा को हमेशा बदलती दुनिया में जीवित और प्रासंगिक बनाए रखा है।
यह उद्योग एक पावरहाउस है, जो पांच मिलियन से अधिक भारतीयों को रोजगार प्रदान करता है – यह आंकड़ा हमारे आईटी क्षेत्र के कार्यबल के बराबर है। हीरा काटने और चमकाने के वैश्विक केंद्र के रूप में सूरत में दस लाख से अधिक कुशल श्रमिक कार्यरत हैं। यह उद्योग न केवल एक आर्थिक चालक है; यह हमारे देश के लिए गौरव का स्रोत है।
हालांकि, बड़ी सफलता के साथ एक और भी बड़ी जिम्मेदारी आती है: विघटन का सामना करते हुए साहसपूर्वक नवाचार करना, विस्तार करना और नेतृत्व करना।
मेरे प्यारे दोस्तों,
कट-एंड-पॉलिश्ड डायमंड मार्केट के वैश्विक मुकुट में भारत एक रत्न है, जिसकी हिस्सेदारी 26.5% है, और चांदी के आभूषणों की हिस्सेदारी 30% है। लेकिन निर्यात में हाल ही में आई 14% की गिरावट एक आंकड़े से कहीं ज़्यादा है- यह एक चेतावनी है। यह एक ऐसे मोड़ का संकेत है जहां अस्थायी और स्थायी दोनों तरह की चुनौतियां हैं, जो हमें अपने दृष्टिकोण को फिर से परिभाषित करने की मांग करती हैं।
हम एक क्रांति की शुरुआत में हैं। स्थिरता और प्रौद्योगिकी – दुनिया भर में उद्योगों को नया आकार देने वाली दो ताकतें – अब हमारे दरवाज़े पर हैं। प्रयोगशाला में उगाए गए हीरों का उदय, पारदर्शिता और नैतिक प्रथाओं की माँग, उपभोक्ता प्राथमिकताओं में बदलाव और डिजिटल लहर न केवल यथास्थिति को बाधित कर रही हैं; वे सफलता के लिए आवश्यक एक नया खाका तैयार कर रही हैं।
इसलिए यह हमारे लिए नेतृत्व करने का समय है। उद्योग को अलग तरह से सोचना चाहिए, तत्काल कार्य करना चाहिए और साहसपूर्वक नवाचार करना चाहिए। आज के मोड़ को विकास के अभूतपूर्व अवसर के युग में बदलना चाहिए।
मेरे प्यारे दोस्तों,
मुझे कुछ संदर्भ स्थापित करने के लिए एक कहानी सुनाने की अनुमति दें। एक दशक से भी पहले, कैलिफ़ोर्निया की यात्रा के दौरान, मैंने अपना पहला लैब-ग्रोन हीरा देखा। संस्थापक ने उत्साहपूर्वक अपना दृष्टिकोण साझा किया था, उन्हें विश्वास था कि यह आभूषण उद्योग में एक क्रांति की शुरुआत थी। और वह सही थे। जैसा कि हम अब जानते हैं, लैब-ग्रोन हीरे एक वैज्ञानिक आश्चर्य से बाजार में उथल-पुथल मचाने वाले बन गए हैं। आज, उन्हें आधिकारिक तौर पर यूएस फेडरल ट्रेड कमीशन द्वारा असली हीरे के रूप में मान्यता दी गई है।
इन हीरों की कीमत अब प्राकृतिक हीरों से काफी कम है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मैटेरियल साइंस में प्रगति उनकी गुणवत्ता और सटीकता को और भी आगे बढ़ा रही है। एक ऐसे भविष्य की कल्पना करना दूर की कौड़ी नहीं है जहाँ हम अपने हीरे खुद डिज़ाइन करेंगे – कट से लेकर रंग, स्पष्टता और कैरेट वजन तक हर विवरण को निर्दिष्ट करते हुए – प्रत्येक टुकड़े को विशिष्ट रूप से व्यक्तिगत बनाते हुए। यह वह भविष्य है जिसे हमें अपनाना चाहिए।
साथ ही, पारंपरिक रत्नों से परे, आभूषणों की अवधारणा भी बदल रही है। घड़ियाँ, स्मार्टफोन और पहनने योग्य उपकरण नए व्यक्तिगत स्टेटस सिंबल बन रहे हैं, जो विलासिता को फिर से परिभाषित कर रहे हैं। युवा पीढ़ी, विशेष रूप से, पारंपरिक विलासिता के सामान की तुलना में प्रौद्योगिकी और अनुभवों को प्राथमिकता दे रही है।
बाजार को नया रूप देने वाला एक और चलन है, अद्वितीय, अनुकूलित टुकड़ों की बढ़ती मांग, जो कस्टम डिज़ाइन सेवाओं में वृद्धि को बढ़ावा दे रही है। 3D प्रिंटिंग, CAD सॉफ़्टवेयर, वर्चुअल रियलिटी और ऑगमेंटेड रियलिटी जैसी तकनीकों के साथ, आभूषणों को डिज़ाइन करने, निर्माण करने और अनुभव करने की प्रक्रिया परिवर्तन के कगार पर है।
ये रुझान हमें यह सोचने पर मजबूर करते हैं कि हम क्या बनाते हैं। वे हमें बदलती उपभोक्ता आवश्यकताओं और व्यवहारों के अनुरूप गहरे भावनात्मक और पारंपरिक संबंध बनाने की चुनौती देते हैं।
यह परिवर्तन की भावना है जिसे मैं आज तलाशना चाहता हूँ – यथास्थिति को तोड़ने का वास्तव में क्या मतलब है। केवल यथास्थिति को चुनौती देकर ही हम नए अवसरों को खोल सकते हैं और भविष्य को आकार दे सकते हैं।
मेरे प्यारे दोस्तों,
मैं पहली बार यथास्थिति को तोड़ने के बारे में एक व्यक्तिगत कहानी से शुरुआत करता हूँ। यह कहानी मेरे दिल में एक बहुत ही खास जगह रखती है। इसने मुझे यह तय करने में मदद की कि मैं कौन बनूँगा। हीरा व्यापार मेरे उद्यमी बनने की यात्रा में मेरा प्रवेश बिंदु था।
वर्ष 1978 में, 16 वर्ष की आयु में, मैंने अपना स्कूल छोड़ दिया, अहमदाबाद में अपना घर छोड़ दिया, और मुंबई के लिए एकतरफा टिकट लिया। मुझे नहीं पता था कि मैं क्या करूँगा, लेकिन मैं स्पष्ट था कि मैं एक उद्यमी बनना चाहता था। और मुझे विश्वास था कि मुंबई अवसरों का शहर है जो मुझे यह मौका देगा।
मुझे महेंद्र ब्रदर्स में अपना पहला अवसर मिला, जहाँ मैंने हीरे की छंटाई की कला सीखी। आज भी, मुझे अपना पहला सौदा पूरा करने की खुशी याद है। यह एक जापानी खरीदार के साथ एक लेनदेन था और मुझे 10,000 रुपये का कमीशन मिला। उस दिन एक ऐसी यात्रा की शुरुआत हुई जिसने एक उद्यमी के रूप में मेरे जीवन जीने के तरीके को आकार दिया।
मैंने यह भी सीखा कि ट्रेडिंग एक महान शिक्षक है। एक किशोर के रूप में मैंने जो सीखा, वह यह था कि ट्रेडिंग सुरक्षा जाल के साथ नहीं आती है। वास्तव में, यह एक अनुशासन है जहाँ आपको बिना किसी सुरक्षा जाल के उड़ान भरने का साहस खोजना होगा। आपको छलांग लगाना और अपने पंखों पर भरोसा करना सीखना होगा। इस क्षेत्र में, हिचकिचाहट जीत और हार के बीच का अंतर है। प्रत्येक निर्णय एक परीक्षा है, न केवल बाजार के विरुद्ध, बल्कि आपकी अपनी मनःस्थिति की सीमाओं के विरुद्ध भी।
ट्रेडिंग ने मुझे एक और अनमोल सबक भी सिखाया। परिणामों से बहुत ज़्यादा लगाव आपकी यथास्थिति को चुनौती देने की क्षमता को सीमित कर देता है।
इसलिए, मेरे प्यारे दोस्तों
यथास्थिति को स्वीकार करना एक ऐसी नियति को स्वीकार करना है जहाँ आप सवाल करना, सपने देखना और अपनी खुद की क्षमता का पता लगाना बंद कर देते हैं। अदानी समूह आज जहाँ है, वह इसलिए है क्योंकि हम खुद को चुनौती देने से नहीं डरते। हमने लगातार अपनी सीमाओं को फिर से परिभाषित किया, सीमाओं को स्वीकार करने से इनकार कर दिया और बदलाव की असुविधा के साथ सहज थे। हमारी यात्रा धैर्य और चुनौतियों से पार पाने की अथक इच्छा की नींव पर बनी है।
जैसा कि मैंने पहले कहा, मैं 16 साल की उम्र में मुंबई आ गया था। लेकिन, 1981 में, जब मैं 19 साल का हुआ, तो मुझे अपने परिवार के पॉलीमर व्यवसाय में मदद करने के लिए अहमदाबाद वापस बुलाया गया। उस समय भारत को आयात नियंत्रणों के कारण कच्चे माल की भारी कमी का सामना करना पड़ा था। मैंने खुद देखा कि हर छोटे पैमाने के उद्योग को किस तरह के संघर्षों का सामना करना पड़ता है। और फिर, 1985 में श्री राजीव गांधी के नेतृत्व में भारत ने आर्थिक उदारीकरण की दिशा में अपने पहले कदम उठाने शुरू किए।
मैंने इन बदलावों में एक शुरुआती अवसर देखा, खासकर कच्चे माल की कमी का सामना कर रहे उद्योगों के लिए आयात नीतियों में ढील के साथ। हालाँकि मुझे पॉलिमर के व्यापार में कोई पूर्व अनुभव नहीं था, फिर भी मैंने एक परिकलित जोखिम लिया और आयात पर केंद्रित एक व्यापारिक संगठन की स्थापना की।
1990 तक, मेरा व्यापारिक उद्यम अच्छा प्रदर्शन कर रहा था, लेकिन फिर भारत को खुद एक महत्वपूर्ण क्षण का सामना करना पड़ा। 1991 के बड़े पैमाने पर विदेशी मुद्रा संकट ने पूरी अर्थव्यवस्था को खतरे में डाल दिया, जिसके परिणामस्वरूप अंततः प्रधान मंत्री श्री पीवी नरसिम्हा राव और तत्कालीन वित्त मंत्री डॉ मनमोहन सिंह द्वारा शुरू किए गए आर्थिक सुधारों की लहर आई।
इन सुधारों ने लाइसेंस राज को खत्म कर दिया, अर्थव्यवस्था को विदेशी निवेश के लिए खोल दिया और आयात शुल्क कम कर दिया। मैंने भारतीय व्यापार परिदृश्य के इस परिवर्तन में आगे बढ़ने का अवसर देखा। 1991 में ही, 29 वर्ष की आयु में, मैंने पॉलिमर, धातु, कपड़ा और कृषि उत्पादों में विस्तार करते हुए एक वैश्विक व्यापारिक घराना स्थापित किया। मात्र दो वर्षों में, हम भारत के सबसे बड़े वैश्विक व्यापारिक घराने बन गए, जिससे यह साबित हुआ कि गति और पैमाने का संयोजन विकास का एक शक्तिशाली चालक है।
हालाँकि, आयात-निर्यात व्यवसाय ने बहुत अच्छा प्रदर्शन किया, लेकिन मैंने यथास्थिति पर सवाल उठाना शुरू कर दिया था। मुझे एहसास होने लगा कि विकास के अगले चरण के लिए मुझे संपत्ति का स्वामित्व लेना होगा और कुछ स्थायी निर्माण करना होगा। दूसरे शब्दों में, मुझे अपनी सभी जानकारी को चुनौती देनी थी। याद रखें, मुझे कुछ भी बनाने का कोई अनुभव नहीं था। हमने अपने जीवन में एक भी ईंट नहीं रखी थी।
लेकिन अवसर उन लोगों के लिए आते हैं जो तलाश करते हैं। और यह 1995 में था जब भाजपा के नेतृत्व वाली गुजरात सरकार ने सार्वजनिक-निजी-भागीदारी मोड के तहत बंदरगाह-आधारित औद्योगिक विकास योजना की घोषणा की।
एक लंबी कहानी को संक्षेप में कहें तो, हमने मुंद्रा पोर्ट की स्थापना के लिए जल्दी से कदम बढ़ाया। लगभग 30 साल पहले यह परिवर्तन, बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में हमारी यात्रा की शुरुआत थी।
मेरे प्यारे दोस्तों,
मैं अपनी टीम को हमेशा बताता हूं कि भविष्य उन लोगों का है जो वर्तमान से परे देखने की हिम्मत रखते हैं और जो पहचानते हैं कि आज की सीमाएं कल की शुरुआती बिंदु हैं।
इसलिए:
अब मैं कुछ उदाहरण देता हूँ।
लॉजिस्टिक्स के मामले में, 1998 में कोयला आयात करने के लिए पोर्ट जेटी के रूप में शुरू हुआ यह व्यवसाय देश का सबसे बड़ा बंदरगाह व्यवसाय बन गया है। आज यह व्यवसाय 15 राष्ट्रीय और 5 अंतर्राष्ट्रीय बंदरगाहों के नेटवर्क में फैला हुआ है और इस तरह हमें एकीकृत लॉजिस्टिक नोड्स के नेटवर्क का निर्माण करने में विस्तार करने की अनुमति देता है।
ये नोड्स अब बंदरगाहों, रेल, राजमार्गों, गोदामों, अंतर्देशीय कंटेनर डिपो, पूर्ति केंद्रों और ट्रकिंग से बने हैं, जिस तरह से दुनिया में किसी अन्य कंपनी ने कभी हासिल नहीं किया है। यह यात्रा हमें मध्य पूर्व में – इज़राइल के माध्यम से भूमध्य सागर तक – और अफ्रीका के दिल में ले गई है। मेरे लिए, यह अब केवल बंदरगाहों के बारे में नहीं है। यह अब भारत की भौगोलिक स्थिति का लाभ उठाने और हमारे देश को लॉजिस्टिक्स दुनिया का केंद्र बनाने में मदद करने के लिए अपना हिस्सा करने के बारे में है।
इसी तरह, 2007 में एक एकल बिजली संयंत्र के रूप में शुरू हुआ यह व्यवसाय अब न केवल भारत की सबसे बड़ी निजी थर्मल पावर उत्पादन कंपनी बन गया है, बल्कि इसने हमें आस-पास के क्षेत्रों में विस्तार करने की भी अनुमति दी है। इस विस्तार ने हमें भारत की सबसे बड़ी निजी ट्रांसमिशन कंपनी, सबसे बड़ी निजी बिजली वितरण कंपनी, सबसे बड़ी खदान डेवलपर और ऑपरेटर बना दिया है, साथ ही एकमात्र ऐसी कंपनी है जिसने पड़ोसी देश की मदद के लिए बिजली की सीमा पार आपूर्ति की चुनौती को सफलतापूर्वक स्वीकार किया है।
इसके अलावा, इसने हमें अक्षय ऊर्जा के क्षेत्र में आगे बढ़ने का मौका दिया है। आज, हम भारत की सबसे बड़ी सौर पैनल निर्माण कंपनी होने के साथ-साथ दुनिया की सबसे बड़ी एकल-साइट अक्षय ऊर्जा सुविधा भी हैं, जो 500 वर्ग किलोमीटर से अधिक की भूमि के एक विशाल क्षेत्र में फैली 30 गीगावाट बिजली पैदा करने की दिशा में आगे बढ़ रही है।
यथास्थिति को चुनौती देने का एक और उदाहरण हवाई अड्डे के कारोबार में हमारा कदम है। तीन साल से भी कम समय में, हम देश में सबसे बड़े हवाई अड्डे के ऑपरेटर बन गए। फिर हमने अपने आस-पास के क्षेत्रों का निर्माण किया जिसने हमें भारत के लगभग 40% हवाई माल के साथ सबसे बड़ा हवाई अड्डा रसद खिलाड़ी बना दिया और अब हमने दुनिया की सबसे बड़ी झुग्गी पुनर्विकास पहल, धारावी परियोजना शुरू की है।
और, मैं यहाँ यह जोड़ना चाहूँगा कि, मेरे लिए, धारावी केवल झुग्गी पुनर्विकास के बारे में नहीं है। यह सम्मान बहाल करने, एक स्थायी पारिस्थितिकी तंत्र बनाने और दस लाख से ज़्यादा निवासियों के लिए यथास्थिति बदलने के बारे में है।
मेरे प्यारे दोस्तों,
पीछे मुड़कर देखें तो, जहाँ हमें सफलताएँ मिली हैं, वहीं हमारी चुनौतियाँ और भी बड़ी रही हैं। हालाँकि, इन चुनौतियों ने हमें नहीं तोड़ा है। इसके बजाय, उन्होंने हमें परिभाषित किया है। उन्होंने हमें और मज़बूत बनाया है और हमें यह अटूट विश्वास दिलाया है कि हर गिरावट के बाद, हम फिर से उठेंगे, पहले से ज़्यादा मज़बूत और लचीले।
मैं तीन उदाहरणों के बारे में बात करूँगा।
पहला – 2010 में, जब हम ऑस्ट्रेलिया में एक कोयला खदान में निवेश कर रहे थे, तो हमारा उद्देश्य स्पष्ट था: भारत को ऊर्जा के मामले में कैसे सुरक्षित बनाया जाए – और हर दो टन खराब गुणवत्ता वाले भारतीय कोयले को ऑस्ट्रेलिया से एक टन उच्च गुणवत्ता वाले कोयले से कैसे बदला जाए? हालाँकि, गैर सरकारी संगठनों का प्रतिरोध बहुत बड़ा था और लगभग एक दशक तक चला। वास्तव में, यह इतना तीव्र था कि हमने 10 बिलियन डॉलर की पूरी परियोजना को अपनी इक्विटी से वित्तपोषित किया। जबकि अब हमारे पास ऑस्ट्रेलिया में एक विश्व स्तरीय संचालित खदान है और इसे हमारी लचीलापन का एक बड़ा संकेत माना जा सकता है, तथ्य यह है कि 100% इक्विटी फंडिंग ने हमारी हरित ऊर्जा परियोजनाओं से 30 बिलियन डॉलर से अधिक ऋण वित्तपोषण को छीन लिया।
अगला उदाहरण पिछले साल जनवरी का है, जब हम अपना फॉलो-ऑन पब्लिक ऑफरिंग लॉन्च करने के लिए तैयार हो रहे थे। हमें विदेश से शुरू किए गए शॉर्ट-सेलिंग हमले का सामना करना पड़ा। यह कोई सामान्य वित्तीय हमला नहीं था; यह एक दोहरा प्रहार था – हमारी वित्तीय स्थिरता को निशाना बनाना और हमें एक राजनीतिक विवाद में घसीटना। निहित स्वार्थों वाले कुछ मीडिया द्वारा इस सब को और बढ़ा दिया गया। लेकिन ऐसी प्रतिकूल परिस्थितियों के बावजूद, हमारे सिद्धांतों के प्रति हमारी प्रतिबद्धता मजबूत रही।
भारत के अब तक के सबसे बड़े एफपीओ से 20,000 करोड़ रुपये सफलतापूर्वक जुटाने के बाद, हमने आय वापस करने का असाधारण निर्णय लिया। इसके बाद हमने कई अंतरराष्ट्रीय स्रोतों से पूंजी जुटाकर और अपने ऋण से EBITDA अनुपात को 2.5 गुना से कम करके अपनी लचीलापन का प्रदर्शन किया, जो वैश्विक बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में एक बेजोड़ मीट्रिक है।
इसके अलावा, उसी वर्ष हमारे सर्वकालिक रिकॉर्ड वित्तीय परिणामों ने परिचालन उत्कृष्टता के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित किया। एक भी भारतीय या विदेशी क्रेडिट रेटिंग एजेंसी ने हमें डाउनग्रेड नहीं किया। अंत में, भारत के सर्वोच्च न्यायालय द्वारा हमारे कार्यों की पुष्टि ने हमारे दृष्टिकोण को मान्य किया।
तीसरा उदाहरण बहुत हालिया है। जैसा कि आप में से अधिकांश ने पढ़ा होगा, दो सप्ताह से भी कम समय पहले, हमें अदानी ग्रीन एनर्जी में अनुपालन प्रथाओं के बारे में अमेरिका से आरोपों का सामना करना पड़ा।
यह पहली बार नहीं है जब हमने ऐसी चुनौतियों का सामना किया है। मैं आपको बता सकता हूं कि हर हमला हमें मजबूत बनाता है और हर बाधा एक अधिक लचीले अदानी समूह के लिए एक कदम बन जाती है। तथ्य यह है कि बहुत सारी निहित रिपोर्टिंग के बावजूद, अडानी पक्ष के किसी भी व्यक्ति पर एफसीपीए के उल्लंघन या न्याय में बाधा डालने की किसी भी साजिश का आरोप नहीं लगाया गया है। फिर भी, आज की दुनिया में, नकारात्मकता तथ्यों से कहीं अधिक तेजी से फैलती है और जैसा कि हम कानूनी प्रक्रिया के माध्यम से काम करते हैं, मैं विश्व स्तरीय विनियामक अनुपालन के लिए हमारी पूर्ण प्रतिबद्धता की फिर से पुष्टि करना चाहता हूं।
मेरे प्यारे दोस्तों, पिछले कुछ वर्षों में, मैंने यह स्वीकार किया है कि हमारे सामने आने वाली बाधाएं अग्रणी होने की कीमत हैं। आपके सपने जितने साहसी होंगे, दुनिया उतनी ही अधिक आपकी जांच करेगी। लेकिन यह ठीक उसी जांच में है कि आपको उठने, यथास्थिति को चुनौती देने और ऐसा रास्ता बनाने का साहस मिलना चाहिए जहां कोई मौजूद नहीं है। अग्रणी होने का मतलब है अज्ञात को गले लगाना, सीमाओं को तोड़ना और अपनी दृष्टि पर विश्वास करना, भले ही दुनिया इसे अभी तक न देख सके। इसलिए, जैसा कि मैं समाप्त करता हूं, मैं आपको तीन मार्गदर्शक विचारों के साथ छोड़ता हूं: पहला, प्रौद्योगिकी और स्थिरता को प्रगति के दो स्तंभों के रूप में अपनाएं। ये सिर्फ़ रुझान नहीं हैं – ये हमारे भविष्य की नींव हैं। आपकी सफलता पूरी तरह से इस बात पर निर्भर करेगी कि आप इन शक्तियों को अपने काम में कितनी हिम्मत और किस पैमाने पर एकीकृत करते हैं।
प्रौद्योगिकी संभावनाओं को गति देगी, जबकि स्थिरता सुनिश्चित करेगी कि आपका विकास स्थायी और जिम्मेदार हो। साथ में, वे बेहतर कल के लिए दिशा-निर्देश प्रस्तुत करते हैं।
दूसरा, हमारे परिवर्तन के केंद्र में कुशल कार्यबल को सशक्त और उन्नत करें। ये शिल्पकार और कारीगर भारत की समृद्ध विरासत के संरक्षक हैं, जो पीढ़ियों से चले आ रहे कौशल को आगे बढ़ाते हैं। लेकिन आधुनिक दुनिया में उनकी प्रतिभाओं को आगे बढ़ाने के लिए, उन्हें नए उपकरणों, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म और अभिनव प्रशिक्षण तक पहुँच की आवश्यकता है।
एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र की कल्पना करें जहाँ एक छोटे से शहर का शिल्पकार डिजिटल डिज़ाइन सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके वैश्विक स्तर पर निर्माण, विपणन और बिक्री करता है। यह परंपरा और प्रौद्योगिकी का मिश्रण है जिसका हमें समर्थन करना चाहिए।
और अंत में, भविष्य हमारे युवाओं का है। युवा पीढ़ी नए विचार, अटूट ऊर्जा और सोचने के पुराने तरीकों को बदलने की इच्छा लेकर आती है। हमें उनका पोषण करना चाहिए और उन्हें परंपरा को परिवर्तन, संस्कृति को नवाचार और विरासत को स्थिरता के साथ संतुलित करने के लिए तैयार करना चाहिए। वे भविष्य में सिर्फ भागीदार नहीं हैं – वे इसके निर्माता हैं।
आइए हम सब मिलकर एक ऐसा भारत बनाएं जहां परंपरा का ज्ञान और नवाचार का वादा एक साथ मिलकर यथास्थिति को चुनौती दे। और आइए हम एक ऐसा भविष्य बनाने के लिए आत्मविश्वास के साथ आगे बढ़ें जहां भारत के रत्न अपनी चमक से दुनिया को रोशन करें।
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